围绕活动设计的主题演讲
讨论听众、活动目的与信息重点。可能的主题包括清晰思考、有目的的练习及与听众建立连接；最终主题与形式由双方商定。
企业与活动团队
让你的想法
更有表达力。
为需要被听懂的演示、提案或对话做好准备。把专业知识转化为听众能够理解、记住并回应的内容。
适合谁
先说清楚沟通上的挑战。
- 团队熟悉专业内容，但需要表达得更清晰。
- 管理者或专业人员正在准备重要演示、提案或问答。
- 活动需要一场以沟通为主题的演讲，让听众带走一个可运用的想法。
合作形式
选择一个方向。
与 Kai 一起商定细节。
实践型团队工作坊
围绕实际沟通任务练习结构、故事讲述、演示呈现或回应问题。可以讨论半天、全天或多次活动的安排。
演示与管理者辅导
为重要表达时刻，集中练习信息、结构、呈现与排练。初次咨询请提供概况与截止时间，暂不发送机密材料。
范围、授课形式、费用与可安排时间，均在交流中确认。
练习可以培养什么
把进步落实到
下一次表达。
- 01
更聚焦的核心信息
确定听众需要什么，去掉分散注意力的要点，并建立清楚的主线。
- 02
说出来也成立的演示
在排练中检验故事、证据与过渡。通过呈现方式，让意思更清楚。
- 03
明确下一次排练重点
通过讨论明确练习优先事项。材料、反馈或后续支持均作为项目范围的一部分商定。
试一个辅导中的调整
让听众知道
需要做什么决定。
建议本身可以很清楚，但下一步仍可能不明确。把这段简报读给一位项目伙伴听。你希望对方做什么？
虚构练习示例。时间安排与情境均为本练习设计。
第一次尝试
我建议每周安排一次 15 分钟的项目碰头会，这样我们就有固定的时间讨论问题。
这就是我想分享的内容。
先停一下。 伙伴接下来可以说什么或做什么？查看修改示例前，先试着说一句自己的结尾。
查看一种修改方式
只调整结尾
我建议每周安排一次 15 分钟的项目碰头会，这样我们就有固定的时间讨论问题。
你愿意先参加为期两周的试行，再和我们一起决定是否继续吗？
开头保持不变。新的结尾向这位伙伴提出具体邀请，并说明之后需要共同做出的决定。
确认听众听懂了什么
问听众：“建议是什么？希望你采取什么行动，或做什么决定？”如果有一处不清楚，就调整那一部分，再试一次。
用一个不涉及敏感信息的情境试试看。根据听众调整请求，只使用有依据的事实。
尝试免费的 10 分钟简报练习决定之前
你可能想了解的事。
主题演讲与工作坊有什么区别？
主题演讲围绕一个信息，面向较多听众展开。工作坊为参与者留出运用、排练与讨论的空间。根据活动目标决定适合探索哪种形式。
可以使用我们自己的演示材料吗？
可以讨论如何用实际工作支持练习；发送内部文件前，先商定保密与材料分享安排。初次交流提供一般背景即可。
可以线上或线下进行吗？
Kai 常驻上海，也提供线上服务。线下地点、差旅、线上或混合形式要求，以及可安排时间，请直接讨论。
如何预订并获取报价？
请说明听众、目标、日期范围、形式与大致人数。Kai 会与你讨论适合程度、范围、费用与可安排时间。咨询或查看时间安排并不代表预订成功。